CÁCH ĐÁP LẠI LỜI HỎI THĂM

🌈 Well, thanks. (Khỏe, cảm ơn).
🌈 Pretty well, thanks. (Cũng khỏe, cảm ơn).
🌈 Fine, thanks. (Khỏe, cảm ơn).
🌈 Good, thanks. (Tốt, cảm ơn).
🌈 OK, thanks.(Cũng khá, cảm ơn).
🌈 Still alive. (Bình thường)
🌈 Still alive and kicking. (Thường thường).
🌈 Full of beans.(Tràn trề sinh lực)
🌈 First rate.(Quá khỏe)
🌈 In the best of health. (Cực khỏe)
🌈 Couldn’t be better. (Không thể khỏe hơn).
🌈 I’ve never felt better. (Khỏe hơn bao giờ hết).
🌈 Not complaining.(Không có gì than phiền cả).
🌈 No complaints!(Không có gì phải than phiền cả).
🌈 Can’t complain! (Không thể than phiền).
🌈 Mustn’t complain! (Không phải than phiền).
🌈 So so.(Bình thường)
🌈 Not bad. (Không tồi).
🌈 Not so bad. (Không tồi lắm)
🌈 Not too bad. (Không quá tồi).
🌈 Rotten. (Hết hơi)
🌈 Couldn’t be worse.(Không thể tồi hơn).
🌈 Everything’s terrible.(Mọi thứ đều kinh khủng).
🌈 Everything as usual. (Mọi thứ đều bình thường)
🌈 Nothing new.(Chẳng có gì mới)
🌈 Much the same as usual.(Cũng như mọi khi)

HỌC CÁCH TRƯỞNG THÀNH CHƯA BAO GIỜ LÀ MUỘN

Trong cuộc sống không nên so sánh, một người lái chiếc xe Mercedes-Benz giá 4 tỷ, nhưng họ có thể vay ngân hàng tới 20 tỷ, cuộc sống của họ thực sự đang rất khốn đốn. Một người đi chiếc xe Volkswagen 500 triệu, nhưng họ có thể đang nợ ngân hàng tới 2 tỷ đồng, cũng đang ở trong hoàn cảnh nước sôi lửa bỏng.

16 BÀI HỌC XƯƠNG MÁU TỪ TAM QUỐC DIỄN NGHĨA!

1. Kinh nghiệm của Lưu Bị cho ta thấy, CEO hoàn toàn có thể bắt đầu từ việc bán hàng vỉa hè.

2. Kinh nghiệm của Gia Cát Lượng cho ta thấy: Đôi khi vào doanh nghiệp tư nhân còn có đất phát triển hơn vào doanh nghiệp nhà nước.
3. Kinh nghiệm của Lã Bố cho ta thấy: Nhảy việc quá nhiều sẽ dẫn đến không còn ông chủ nào dám nhận.
4. Kinh nghiệm của Bàng Thống cho ta thấy: Vẻ ngoài xấu xí quá sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả khi đi phỏng vấn xin việc.
5. Kinh nghiệm của Mã Tốc cho ta thấy: dù những chuyên ngành có học tanh tưởi đến đâu thì chưa chắc đã có ích khi làm việc thực tế.
6. Kinh nghiệm của Dương Tu cho ta thấy: Trong công việc , nếu luôn tỏ ra cao minh hơn lãnh đạo, tất sẽ chết thảm.
7. Kinh nghiệm của Tào Tháo cho thấy: Muốn làm ăn được trên thị trường, trước tiên phải đề cao chính sách của Nhà nước. Muốn làm doanh nghiệp của mình lớn mạnh thì phải không ngừng hợp nhất các doanh nghiệp khác vào và đè bẹp các hộ kinh doanh cá thể.
8. Từ cuôc đời của Đại Kiều, Tiểu Kiều có thể rút ra, đàn ông vừa có tiền, vừa có tài, vừa đẹp trai thường sẽ không thể cùng bạn đi tới cuối cuộc đời.
9. Từ gia đình Tư Mã ta thấy: đi làm thuê cho người khác, chẳng thà tự mở công ty cho riêng mình.
10. Cuộc đời của Hoàng Trung cho ta thấy: tuổi tác không thành vấn đề, quan trọng là thực lực. Đừng coi thường nhân viên già. Đôi khi họ làm còn tốt hơn nhân viên trẻ.
11. Kết cục của Trương Phi cho ta thấy: Phải đối xử tốt với nhân viên, nếu chỉ suốt ngày đè nén áp bức, chắc chắn sẽ phải chịu hậu quả, họ có thể bỏ việc tập thể hoặc nhảy việc.
12. Từ câu chuyện ba lần tới lều tranh, ta thấy: một người có bằng cấp hay kinh nghiệm làm việc hay không không quan trọng, cái chính là phải biết tự quảng cáo bản thân mình, nâng cao danh tiếng của mình, đến lúc đó tự dưng có người tìm đến nhà, mời đi làm với mức lương cao, đồng thời cũng không được quên làm bộ làm tịch để nâng cao giá trị bản thân mình.
13. Kinh nghiêm của Trần Cung cho ta thấy: ông chủ muốn tìm nhân viên tốt đã khó, nhân viên muốn tìm ông chủ tốt để cống hiến còn khó hơn.
14. Kinh nghiệm của Hoa Đà cho ta thấy: chỉ có kỹ năng chuyên ngành thôi chưa đủ. Quan trọng là phải được nhà nước chứng nhận, đủ giấy tờ hợp pháp, phải qua được những thí nghiệm lâm sàng. Những phòng mạch tư nhân hay thầy thuốc rong nói chung không thể tin được.
15. Câu chuyện Tào Tháo mời Từ Thứ cho ta thấy: trong cuộc cạnh tranh khốc liệt tìm nhân tài, có thể không từ một thủ đoạn nào cả. Cho dù mời người đó đến công ty ăn lương không, chẳng phải làm gì cả, còn hơn là để anh ta làm việc cho đối thủ, ảnh hưởng đến tiền đồ của công ty mình.
16. Kinh nghiệm của Mã Siêu cho ta thấy: Nếu không tự kinh doanh được một mình thì tốt nhất nên tìm ông chủ nào đó mà làm công.
-st-

Động lực để đổi thay: 7 cuốn sách phải đọc

Dan Pink là một chuyên gia hàng đầu thế giới về động lực. Cuốn sách Động lực chèo lái hành vi xuất bản năm 2009 của ông đã trở thành một cú hit khi nó liên tiếp nằm trong danh sách các cuốn bán chạy nhất như New York Times, Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times và là Top 50 cuốn sách bán chạy nhất năm 2010 của Amazon....Cuốn sách là một cú đánh thức tỉnh vào quan niệm sai lầm của chúng ta cho rằng con người chỉ hành động vì hám "củ cà rốt" và sợ “cây gậy".